為深入推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力提升，8月13日至14日，賽摩智能組織集團(tuán)班子成員及職能部門代表赴洛陽(yáng)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)先后參觀工控集團(tuán)展廳，并走訪洛陽(yáng)萬(wàn)基集團(tuán)、洛軸LYC集團(tuán)及航空工業(yè)電光所，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩與交流座談相結(jié)合的方式，深入汲取優(yōu)秀企業(yè)管理與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。參與人員一致認(rèn)為此次學(xué)習(xí)收獲顯著，不僅為破解管理瓶頸拓寬思路，也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新動(dòng)力。

    在學(xué)習(xí)總結(jié)中，集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理結(jié)合考察情況明確提出以下發(fā)展方向與工作要求：

一、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打破思維定式。持續(xù)推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，避免固步自封。

二、聚焦業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展。以明確的增長(zhǎng)任務(wù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“以增長(zhǎng)留人、以發(fā)展育人”，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中化解矛盾。

三、深化客戶導(dǎo)向，拓展市場(chǎng)維度。緊緊圍繞客戶需求推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)，從“老客戶+新產(chǎn)品”和“老產(chǎn)品+新客戶”兩個(gè)路徑切入，強(qiáng)化市場(chǎng)滲透。

四、貼近一線實(shí)戰(zhàn)，暢通反饋機(jī)制。管理層應(yīng)深入業(yè)務(wù)前端，直接掌握一線動(dòng)態(tài)，廣泛收集來(lái)自銷售團(tuán)隊(duì)和終端客戶的聲音。

五、強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。高層需提升業(yè)務(wù)洞察與發(fā)展邏輯，帶動(dòng)干部懂業(yè)務(wù)、全員促銷售，形成發(fā)展合力，同時(shí)增強(qiáng)資本市場(chǎng)溝通能力，清晰傳遞公司價(jià)值。

    賽摩智能將堅(jiān)定“發(fā)展才是硬道理”的核心理念，推動(dòng)產(chǎn)品精品化與科技差異化，完善質(zhì)量管理與激勵(lì)體系，進(jìn)一步激活組織活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。